官场现形记之——表扬 在央国企里面，都会定期召开经济运行会，特别是下半年快接近年底时，经济分析会的频率会更高，公司一把手必须参会，算是公司经营的头等大事。会议的目的主要上级领导了解公司经营情况，预判年底完成情况，各部门/子公司汇报主要工作措施等。这样领导们才能做到心中有数。完成的好的，可以多花精力谋划下一年工作；完成不好的，赶紧想各种办法努力完成年度任务。 某年10月底，一家央企二级公司的会议室里，各子公司领导齐聚一堂，今天他们要召开例行经济运行会。会议室马上就要开始了，二级公司主要领导还未就位，各三级公司老总们窃窃私语，神色各异。任务完成的好的，表情轻松；任务完成的不好的，神情紧张，因为不知道一会公司一把手会说些什么。其中一家三级公司完成得最差，都10月底了，收入完成不到全年任务的20%，利润、现金流更是惨不忍睹。但这家子公司的一把手并没有来参会，而是派了一个副职参会，大家都替他们捏一把汗。按说这么重要的会不能请假，特别是完成的不好，更要态度端正。他是集团公司老总的嫡系（有说是私生子），平时就很少参会，这次这种重要的会不参加，大家还是觉得有些诧异。 不一会，二级公司领导班子鱼贯而入，主要领导端着茶杯和笔记本，缓缓入座。坐定之后，一把手眼光扫过会场，脸色铁青。公司总体任务完成的不好，看到老总的眼光，大家不自觉低下了头，内心均有些忐忑，不知道老总会说些什么。“今年任务完成的非常差，一会大家要认真汇报，讲干货，不要拖泥带水，要有思路，有措施，否则明年就别干了……”，老总沿用之前的演讲风格。“今年，xx公司完成的特别差，但是，我今天要表扬xxx（上述提到业绩最差那子公司一把手），他今天没有来开会，跟我请假去要账去了，这种态度大家要向他学习……” 刹那间，刚刚低下去的十几颗脑袋噌地抬了起来，大家面面相觑，充满了狐疑。每个人脑袋里似乎都在想：我靠，还有这种操作？我们都是闲的蛋疼才来开会的吧？ 会场的某个角落，那家公司参会的副职，嘴角似乎不经意露出一丝笑容……

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