从大二浙大念本科，到现在博士即将毕业，自己一直都在互联网公司实习，当然也在在阿里待了很久，体验了几个月996。很清楚的记得自己每每10点多离开园区的时候，门口都是拥堵的，很多人刚刚下班，大楼内灯火通明，楼里还有相当多的一批人在继续工作。
有人说阿里996是PUA，但在个人眼里，其实不是的，阿里几十万员工，相比于一些中底层打工人或者说起步创业团队成员，已经算很幸福了，阿里工资真的很高，996是以高回报为对等条件的。
私下里认识一个阿里的top人物，名字可能大家也都知道，是自己当时业务线总裁，他跟自己说外界总说阿里996是PUA，他们都觉得很委屈，阿里所说的996是希望员工在阿里奋斗20年就能够达到退休水平，是照这个标准让年轻人奋斗的，这也是实话。
阿里薪酬确实很高，且严格执行相应加班劳动法等制度，一个年轻人刚毕业校招，几十万起薪，P5P6动辄七八十万，p7p8动辄百万以上年薪，试问有多少个公司可以给自己CEO开百万年薪，但在阿里几十万百万年薪却是常态，群体量并不小。
如果996是以高回报为对等条件的，很多年轻人是愿意的，毕竟，年轻就是为了奋斗的，奋斗也有回报，才有正向循环，到四五十岁就能退休，难道不是个好事么？
华为也如此，同样是奋斗者文化，以奋斗者为本，华为的股权激励到了年底，动辄有几十万分红，为了自己的家庭和亲人，奋斗是有意义的。
但是真正PUA的是，很多老板按照阿里华为标准，要求员工996和以奋斗为本，却不给对等的回报。很多员工就算表面吃下了鸡汤，心里肯定也多少不舒服。虽说成长是当然的，年轻就要拼命成长学习，但这并不意味着996和以奋斗为本是没有回报的，996和以奋斗为本换来的是4000底薪，不是PUA是什么？
对于初创公司的老板而言，想要建立长期健康的雇佣关系，员工的付出与回报必须是对等的。给员工画饼，不如谈清工资，毕竟很多饼往往最后与员工也没有关系，员工在工作过程中的成长，也只是他个人的所思所得。这也是当下年轻人的需求与诉求。
既想让员工以奋斗为核心，996打硬仗，但同时又开不出对等的薪酬和回报水平，这是注定行不通的。正道在于跟未来的员工与团队达成一种新的雇佣关系，更多以最后的结果为分享的机制。
比如一个战略分析师，给很多CEO出谋划策，给5000底薪就够了，但如果做成一个很有用的战略构架，或拿到一个很有用的机会，这个项目给5万回报，那个项目给20万，很合理。再比如一个很厉害的短视频高手，没必要被公司全案雇佣，他如果在一个公司投入100%时间，就大材小用了，反向公司也开不起对等工资，给一个底薪，并以最后结果为分享机制即可。
未来会越来越多产生这样更高级的灵活雇佣关系，有更灵活的组织形态，面对未来新产业新赛道，公司的形态也会更灵活多变。有些初创公司，老板早期就靠一张嘴PUA一群人做事，也只能PUA到一些草台班子，而不是真正有能力的人，因为真正有能力的人思想是活跃的，是注重自己的机会成本的。靠PUA的这种草台班子搭起来，做事本来就难，最后受到伤害最大的也能是老板自己和公司。
做创业或者组局，想要吸引到有能力的人，唯一的选择就是联合创业，跟大家说清楚，这个事情大家一起做，做成了怎么分，做不成怎么办，这是作为一个发起者牵头人组织者，有责任与义务回答的问题。联合创业形态，一定会成为未来国内商业战场的主流形态，相比于过去的单打独斗，联合创业才是终局，才是未来。
评论：
A-ti: 关键是阿里本身是个优秀的平台，拿几十万年薪是基于阿里这个平台，而非员工个人，把个人放到其他其他平台未必有对等的收入所对应的价值
温小婉: 对未来的趋势判断非常赞同
Keep Running: HR？
