浙大本科，ic硕士，浙大博士在读，24年毕业。计算机相关专业，全国排名第二。本科开始有多端创业经历，曾经gap过一年左右创业，最终变现百万。未来会做互联网的产品领域，以此入手，锻炼能力积累资源，会持续关注创业以及投资。账号主要用来发一些看法，更多像是树洞，一些实习工作经历在下，有感兴趣的小伙伴互相交流面试实习工作创业投资经验。 2015.06-2015.09 杭州游卡科技—游戏策划 2015.09-2016.03 杭州绝地科技—游戏开发 2016.03-2016.06 杭州藕舫天使—VC/系统开发 2016.06-2016.09 深圳华为—产品行销 2016.03-2017.06 北京美团—支付系统项目经理 2017.06-2017.09 华为—企业发展分析（战略投资） 2018.06-2019.03 英语沙龙项目—合伙人 2019.09-2020.03 英国eBay—测试 2020.06-2020.12 红衫中国—VC 2021.03-2021.06 上海bilbil—OGV数据分析 2021.06-2021.09 杭州蚂蚁金服—蚂蚁森林产品 2022.03-2022.06 杭州字节跳动—云计算产品 2022.06-2022.12 深圳腾讯—蓝鲸技术中台产品 2022.12-2023.06 杭州网之易—伏羲低代码产品 2023.06-2023.12 杭州阿里巴巴—淘天星环产品 2024.03-xxxxxxx 腾讯产培生 #实习 #工作 #杭州 #深圳 #博士 #创业 #交流 >>阅读更多

    最近在考CFA，跟自己的几个专做金融的同学咨询了不少内容，日常跟朋友聊天也会有意识的去多聊些这些内容。但令我觉得惊讶的是，很多对金融很有热情，积极参与甚至是直接从业的人，却是不理解最基础的金融商品底层逻辑。不理解概念甚至是底层逻辑，只专注跟风与玩法，也难怪这么多人会成为所谓的韭菜。 常见金融商品无外乎几种，股票，债券，基金，期货与期权。说概念太枯燥，不如说一些有趣的故事，更容易理解这些概念。 首先就是股票与债券，假如我准备开一家书店，需要100万，手里却只有60万。那这时有两个人，一个人借了20万，约定每年5%的利息，写好了证明。一个人投资了20万，算是入股，股份占比20%。 书店这一年回本。作为回报，一人会收到1万块利息，一人会获得20万分红。此时再来一年书店只赚了十万，濒临倒闭，一人利息依然是一万，本金仍需偿还。但一人分红收益就变成了两千，本金却无法拿回了。这也就是基础的债券与股权概念。 债券特点在于本金安全，收益相对稳定，利息高于定存。股权特点在于收益高，但是风险大。债券与股权可以进行交易与买卖，当然事情如果是国级，比如美债，还会存在超发收割问题，这个另当别论。 再细说股票，可以把股票理解为公司一部分，单股价值乘发行额即是公司市值。但一只股票是不是优质，并不看发行量与单股价值，而是看年市盈率，即一年的price/earnings，这一数据代表着需要多少年从一股变为两股，数据越低，期限内股票越好。 接着是杠杆，做多，做空，爆仓与补仓。做多与做空很好理解，买涨与买跌，涨跌幅度与收益相关。 比如买涨或者买跌，一股1万，付钱拿股，这是普通交易。但假如你想本金不变买更多，那就需要杠杆交易，比如剩下9万别人替你出，一共买十股，即十倍杠杆交易。做多后每股涨10%，到1.1万，卖掉后还给别人，净赚了1万，收益率100%。 但如果跌10%，优先亏掉自己本金后，剩下钱就只够还别人了，此时即便你坚信未来可以涨回来，但别人有权替你把股卖掉，把9万拿回，甚至如果卖得慢了，只卖了8万，你还要倒欠别人1万，这就是爆仓。如果不想爆仓，只有一个选择，那就是补仓，往账户里继续放1万。 再看什么是基金，广义就是为达目的设立的一笔资金，比如社保，养老等。狭义就是证券投资基金，证券就是所有有价凭证的集合，包括股票、债券、期货等。基金本质即机构通过发售基金份额，聚集资金后经由团队做投资组合，再将受益返还投资者，并收取一定比例费用。超过80%放在股票中，叫股票基金，超过80%在债券，就叫债券基金。投资组合的不同比例决定了基金的风险比重。 最后是期货与期权，只要是商品就可以是期货，比如原油、红酒，黄金甚至是牛。就拿牛牛举例子，假如有个养牛场大叔，想卖一头牛，市场价格现在是五千元每头，如果按照现在价格卖掉了，牛就是现货。 期货即是将来的，假设牛牛价格不断波动，养牛场大叔担心以后价格下跌，就跟买牛的人约定好，三个月后还是五千元一头。买牛的人也担心以后价格上涨，就欣然同意，双方达成合约，无论三个月后价格如何变动，价格就定为五千元。 但人是善变的动物，假如签完合同一个月后，一头牛价格升了一千元。此时养牛大叔觉得亏，想要止损，买牛的人觉得赚了，想要止盈，此时两个人重新坐一起做novate，加了第二份合同，即两个月后买牛的人同意用六千元价格卖给养牛的人一头牛。 时间一到，养牛大叔五千卖了一头牛给买牛的人，买牛的人用六千价格卖给养牛大叔，净赚一千元，养牛大叔此时可以用六千元市场价卖牛。但一般没这么笨，大概在第一个月的时候就做了对冲。所以，对赌即是期货的本质，赌一个商品是涨还是跌，输的那一方给赢得那一方补差价。 权利也可以作为一种商品，针对权利的期货即期权。假如买牛的人不想买牛了，而是想买养牛厂，估计需要500万，但现在还没钱一年后才会有。但他想锁定这个资格，就找到一个人，提前给这个人付十万权利金，这个人承担责任签个合约，约定不管价格如何波动，买牛的人可以在一年后用500万买到养牛厂，这就是期权的买卖双方。 假设一年后养牛厂跌倒400万，买方不愿意行使权力用500万买，就需要放弃权利，再买的话就一共用了410万。如果养牛厂涨到600万，买方行使权力，算上权利金就是610万，100万的差价由期权卖方支付。 期权可以转让，假如半年后，养牛场就到了550万，此时买方就可以把半年后500万买养牛厂的权利转给其他人，假如别人愿意出25万，扣掉十万权利金，买方什么都不用做就净赚15万。这就是期权的本质，看跌与看涨的对赌和中间转让交易。 当然实际情况下事情远远没有这么简单，但理解基本的框架，才有可能明白自己是在投资还是博彩，毕竟，你永远赚不到表面了解的钱。#金融 #投资 >>阅读更多

    离职一周了，这一周没有出去玩，也没有重新再投递找寻工作，而是偶尔找到附近一个还不错的咖啡馆，安安静静，一坐一上午，看着日起阳落，听风息雨声，静静地发发呆，享受着不可多得的独属于自己的时间。可以说在腾讯工作的一年里，收获颇多。 自己犯了很多错误，有的错误甚至可以叫事故。比如深夜看微信群里汤道生跟其他几位大佬，讨论这次差点由自己需求导致的产品版本延期，看他们追根溯源梳理工作流程总结与责任划分，当时自己手心里攥了一把的汗。吃一堑长一智，从此学乖了，知道了做提前实验，知道了做兜底逻辑。当然还是不影响后续持续的小错不断，大错偶尔，用老板的话说是勇于犯错与以身试法。 当然不仅犯了错，也做成了很多事情，比如通过产品内部的数据检索与溯源分析，结合国内外用户调研和个人思考，调整了商业化策略，新的策略上线后在维持原有用户数据与满意度不变的前提下，给自己部门直接带来每周20万，一年1000万的纯营收增长。主管开心的单独拉着我请客吃饭，告诉我我直接完成了今年15%的KPI，没白招我进来。 严格来讲，自己做过创业，也读到了博士，更多是学生思维与创业者思维，但大公司或者大平台上班，这些思维还是不合适的，更适合的是打工人思维。 区别在哪里呢？就比如学新东西。学生思维强调的是我是学生，你是老师，我有意愿跟你来学习。 但打工人思维更多强调的是，我们都是同事，都是工作的人，只需要对自己负责的工作内容负责，经验不能也不适合直接套用，就算要，也没必要。此时学生思维是求学，是请教，打工人思维是聚焦与专注，提出的每个想法都要经过论证，更在意细节与执行，或者说要在框架之内，优先保证做对的事。 创业者要学新东西的时候，心态往往是沟通，交流，脑暴，通过这些方式寻找业务的最大边界与范围之后，再持续拆解与缩小，最后输出策略。 再比如三者的在意点也会不同，学生思维在意思考，总结与抽象，总是试着总结出长期有用的规律。打工人思维更多是考虑自己负责的工作，更底层是在意自己的工资，晋升与领导印象。而创业者思维更多在乎用户价值，在乎产品整体在当前与未来两个维度下的健康度。 自己一直用创业者思维与学生思维做事，其实很吃亏。就比如自己的主管一直跟自己强调数据与细节非常重要，让自己做事都要以此为指导，但自己却很清楚很多惊艳之笔无法提前用数据来预知，不然AI会比人做得更好。 在一个关键节点上，自己和主管和团队里的成员就发展模式讨论甚至battle过。可惜刚入职人微言轻，不仅事情没有推进成，主管和团队成员也都得罪了下，因为我要做的事情会让他们的工作量短期之内变大很多。 还有一点值得注意，打工人一定要学会表现，及时的把自己的产出跟大老板汇报，让大老板知道自己在做什么，而不是始终觉跟上级保持沟通汇报就好。自己就犯了这样的错，以至于后续惊觉大老板竟然不知道自己有什么样的产出。 人需要灵活与多面一些，在其位谋其政，什么样的身份，什么样的关系，就应该拿出什么样的状态，从打工人的心态讲，腾讯的一年经历是不成功的，但也让自己更清楚了，自己更适合什么样的定位，也更清楚了自己想做什么样的事，这就不失为收获满满。#工作 >>阅读更多

    目前刚刚从腾讯离职，之前的计划是想要尝试继续创业，回归到自己真正感兴趣的事情。但思考了几天，突然又觉得，好像自己似乎没有本科刚毕业时，看什么都是需求都是市场都能做创业的状态了。想法消失的前后对比，就好像小时候看到文字潜意识里都会读一遍，而现在不会了一样。 当然，18年的时候创业氛围很热，市场很躁，资本也很愿意投钱。可当前的环境，可以说越来越难，这里有环境的原因，也有趋势与阶段的原因，但本质上这些都是规律的表象。 从经济发展规律角度讲，创业是必然越来越难的。如同一个行业越进步，集中度越高一样，一个地区的经济越发达，意味着各项要素越齐全，竞争也会越激烈，创业会由原来的大批量的创业者，经过残酷竞争，最后留下占领大半江山的十几家头部。 所以，当下对于创业者而言，即便有了AIGC的支持，创业者门槛也大概率不是越来越低的，而是越来越高。 20年前，很多白手起家，0元创业成功的人大有人在，那是因为在那个时间点上，劳动力成本低，社会资源要素成本低，参与者少，政策不收缩。而在今天，白手起家这个词，绝对还有，但更多不会再是社会的主流，没有一定的专业积累，没有产业资源的积累，没有资本力量的积累，没有趋势的依托，没有科学创业的思维体系，想要再出圈，想要上一个维度，真的很难。 各行各业的创业早已不再是一个群蟒市场，而越来越是一个专业者赛手的战场。如果能力没有塑造到一定阶段，只凭一腔热血，脑门印着的一个勇字，那多半不会有什么起色，这种创业时代已经过去了。 懂行业，懂产业懂资源懂借力懂顺势，有这些基础，创业才能提高概率，脑里有智，心里有志，动作有致，方可一试。在腾讯的工作，一年之内就让自己看到了五六年后自己的样子，基本上无法深耕拿到核心能力，这也是推动自己出来的主要原因，如何结合一年的工作经验，个人爱好与环境趋势，判断并选择未来的深耕路径，这可能是自己创业前必须要回答的最主要问题。#创业 #商业思维 >>阅读更多

    一个学姐最开始的时候做跨境物流，她从上市公司出来以后，选择了一家头部美企大厂，成为了这家大厂的承运商，一路做到了头部。在物流的这个细分赛道，学姐苦苦经营，置办着最重的船，车，仓物流系统，最开始赚取着微薄的利润，再逐步提升利润率，努力想要把自己的这一家物流公司从一家“承运商”身份升级为跨境电商“服务商”的身份，服务更多的企业与用户，最好的时候业务的规模流水大概几十亿的样子。 她想做的“服务商”的唯一指标就是增长，必须让自己的企业面向所服务的大概3000多家企业，在季度，月与年的维度上实现物流业务持续相关增长。学姐的员工平均一个季度就会与服务企业的负责人见一次，如果没有相关增长，就会被直接pass掉。在口罩时代之前的时间里，学姐面向她所服务企业的业务，都是闭着眼睛增长的，但那并不是学姐的物流公司带来的，而是时代带来的。口罩时代过去之后，学姐所有的客户平均下滑30%，她感觉这已经不是个人能力可以解决的问题了，也愈发觉得自己被锁死在行业之中，找不到自己的定位。再加上没有信息差与先发优势，竞争者也与越来越多，她再也无法实现物流公司业务的持续增长，用她的话来讲，“我无法保持我的江湖地位了”。 这其实是很多创业者遇到的问题中很典型的一个，没有时代的红利，没有信息差，没有操作的空间，我该如何赚钱与增长。就比如学姐所在的物流产业，过去几年的增长和现在的衰退，其实都是因势而起又因势而落，都是客观事实，需要尊重。 想要回答这个问题，就要把眼光放长，看产业终局，忽略掉中间不那么重要的竞争过程，问自己一个问题，在自己所做的行业和事情上，最终能活下来的人应该是长成什么样子的？就比如无论是做外贸，还是跨境电商，都属于物流产业。物流产业有一个很尴尬的问题，就是容易抓不住上游企业和下游客户，别人随时可以抛弃夹在中间的你，这么说来物流产业很不稳定，感觉做不长久，但事实上不是的，世界上很多的大型财团，都是从物流开始做起的，他们能走到终局就是因为抓住了物流产业的几大命脉。 物流产业的第一大价值在于极速，速度究竟够不够极致的快。第二大价值在于规模，规模与成本直接挂钩，规模足够大，才能击穿成本，将成本降到足够低，才能让上游与下游更愿意与中间的你合作。从这个角度讲，小而美中不溜的物流企业，是没有竞争优势的，因为他无法提供真正极致速度的全面大规模物流服务。 浙江有一个叫做海亮的物流公司，是国内民营500强企业，是国内最大的铜贸易商，当然物流也做，一年1000多个亿流水，他的上游做铜加工的全都是巨头，下游用铜的往往也都是巨头，上下游都是巨头，那凭什么还需要中间的海亮？海亮的回答是，物流行业根本不是一个赚暴利的行业，天然就没有暴利，海亮将利润率压到足够的低，甚至压到了2.5%，上下游都觉得，你都做到这个份上了，我自己搞个部门都觉得画蛇添足，还不如一直用你海亮集团给我做物流服务，大家都这么想的时候，海亮集团的就有了1000多亿的稳定流水，每年拿10亿净利润，现金流好的要命。海亮最后再用庞大的现金流，搞了海亮地产，海亮教育，建立了巨大的商业系统。 反观学姐一门心思的想去提高利润率，赚取暴利的想法，一开始就是错误的，物流行业一旦有了暴利，就给了上游下游足够多的动力干掉你，要么跟其他人合作，要么干脆自己做物流部门。学姐过于追求绝对的利润率，而没有想去赚规模利润值，心态上始终调整不过来，只想做10亿30%利润率，没想过做100亿5%利润率。虽然赚5%利润率，但只要此时业务稳定，体量足够大，就可以在第二业务第三业务中尝试去赚取10%～20%的利润，这也才是做物流的真谛。 好多做物流的人做梦都想有30%利润率，天天搞信息差，其实这都是在求死，今天你赚30个点，明天别人就动你的蛋糕，上下游又不傻，让你一个中间的物流环节赚个30%，你会错过最大的终局机会，真正要做的是打明牌，打到上下游都懒得替换你，拿到稳定的市场与流水，再借此发展二级三级业务，自然会脱颖而出。#创业 #创业思维 #物流 >>阅读更多

    最近在腾讯面临职业变动，给自己想了很多条解决方案，要么内部活水，要么换平台，要么加一个兜底校招的逻辑。在不断的投递申请与面试复盘下，活水拿到了一些意向，其他平台也有一些反馈，兜底校招也有了剑桥牛津与IC的项目，但最近一个念头在心中始终萦绕，无法挥之而去，那就是为什么不直接创业。 自己并不是第一次尝试创业了，也曾拿到一些微不足道的成果。在自己的眼中，创业的本质在于复制化规模化解决人的需求，关键点在于用最小的成本跑通最重要的假设。 但当前的环境其实是不适合创业的，自己给这个阶段的定义在于拿背书学基础。如果想有更大辞职创业成功的可能性，最稳妥地方式是在有自己主业的同时，尝试发展一个自己的副业，并且让副业的收入与自己投入时间成正比且产出足够高。此时才更有可能或者更有置信度说，辞职出来之后也可以靠创业生存。 但如果仅仅是为了生存而创业，对创业的理解度还不够，毕竟为自己做事情，才是极致释放效率的必由之路。这些说法有些抽象，回到一个关于创业的具体的问题，比如普通人如何用最短的时间赚到1000万？ 一句话，人不要只想着提高能力和加倍努力，而是要想法设法的破圈，很多时候平稳的继续工作是永远无法取得大突破的。要理解工作和创业的区别，要搞明白几个点。 首先，什么才是真正的努力？自我感动式的身体吃苦，一天到晚把自己累到倒床上就睡的，一辈子拿死工资靠惯性活着的，都不叫努力，身体上的辛苦最终换来的只能是焦虑不甘与煎熬感，而只有动脑与向上式的努力才是真努力。 其次，必须要摆脱弱势思维对自身的影响，通俗的说就是我不配思维。一遇到好的贵的稀缺的，就会不由自主的产生与我无关的想法，这种起心动念可能源于想要规避竞争的自我保护机制，会大大降低自己的欲望，而在现代商业社会，大多数的资源与机会都需要竞争获得，弱势思维会让自己陷入逃避竞争，弱于竞争又更逃避竞争的恶性循环。从内心认为一件事一个人非我莫属或势在必得，至关重要。 再次，创业一定要提高选人识人的能力，更要了解人性。人性没有好坏，底层是动物性，对人性的理解决定了做事的高度。赚小钱可以只靠自己，但赚大钱一定要依靠团队。 比如选合作伙伴时要选诚信高过一切的，和自己价值观契合的，有共赢思维的，或与自己有能力资源互补的，而不是和你关系最好的。选手下员工时，一定要选不娇生惯养的，有责任和万事有回应的，专业能力与沟通能力强的，而不要待遇要求最低的。 随后，创业很核心的一条逻辑，必须注意边界，改掉亲自干活的毛病，把该分出去的工作与利益分出去，因为只有这样，才会有时间和精力思考，去开拓和扩大经营。 还有，一定要克服自己不敢吹牛的毛病。这并不是鼓励去骗人，而是创业本来就有很多虚虚实实的东西，核心在于让别人相信自己的稳定与增长，在于把以后的钱放到现在赚，在于把以后的事放在现在解决。理解这一点，才有可能组局做大。 并且，一定要把自己定位在做局者的位置上，不要迷迷糊糊的回到消费陷阱中去。因为做到了上述几条，至少会是一个中产，此时你面对着很多问题，只要思路有一点不清晰，就会触到使一些使中产返贫的雷区。比如过早的买房买车，买奢侈品到处炫耀，胡乱给别人借钱等。 还有，一定要学会借势。严格来讲，赚100万元通过自律和积累就可以做到，但人生中的第一个一千万，是绝对用正常的方式无法做到的，必须要借势来做杠杆。借趋势着重加强认知和信息来源，借人势来着重提升身边的资源和高人的积累，借时势着重增强判断力与行动力。 最后还有最难的一条，可以说会有很多人卡在这一关，这一关叫做对抗不确定性。具体一点，有时我们会需要花大量的时间整合资源，面临长时间的零收入甚至亏损，只为了抓住某一个机会，顺势而上毫不犹疑，然后大赚一笔，这样的赚钱方式，不是每个人都敢尝试的。即赚钱的多少与风险成正比，在可控的风险内抓住一个机会，然后殊死一搏，这也是赚到人生中第一个一千万的核心。 多段工作经历越来越让自己感受到打工人与创业者的思维区分，这些经历是难能可贵的，让自己更踏实了些，也让自己后续“浮躁”的想要创业时，更有理论依据了一些，而不会容易怀疑自己。#创业 #打工人 #商业思维 >>阅读更多

    年前deepseek的崛起令人印象深刻，不单单刺激了国内经济的重新跳动，也引来了越来越多人的关注。其中一些人在还没有那么多人看明白看清楚的时候，就先行先试先用，想要拿到最大的红利，也就是AI应用市场的开始红利，成为第一个吃螃蟹的人。 本质上，学会用模型构建核心竞争力，是一个很抽象的命题。举个例子说明会更清晰些，比如一个消费品企业做湿纸巾，AI大模型能如何帮助这家公司呢？ 消费品企业最大的命题是客户，是找到客户，那客户在哪里？如果没有AI，企业老总至少要请五个在湿纸巾行业里有深耕经验的市场总监到公司来拜访，一起讨论分析，最终得出如何搜索潜在着的100个或者1000个客户。 但由于AI日渐成熟，游戏规则也在逐渐变化。就比如还是湿纸巾公司找客户的问题，就可以通过建立模型与AI沟通。再详细一些，如果说湿纸巾企业当前的规模是营收1千万，但想要在5年之内扩大到1个亿，在deepseek输入后会有什么反馈呢？ DS会说想从1千万增长到1个亿，可能其中一个路径是寻找10个1千万量级的用户，自然就是1个亿了。 可谁会采购千万量级的湿纸巾呢？DS会继续分析，比如在国内的医药领域，有很多医院在大量使用无纺布湿纸巾；比如在母婴看护领域，有很多月子中心在大量使用湿纸巾等等。这些大量高频使用湿纸巾的地方，就是潜在的千万量级用户。 随后接着问DS，能不能帮我分析一下，有哪些医院是潜在的千万量级的客户。DS立马基于算法与联网信息，基于医院评级，所处城市定级，医院体量等，按照人次快速推算出各个医院潜在的湿纸巾使用规模。随后DS又输出了一个医院名称list，一共近1700多个医院跃然其上，均是潜在千万级采购体量的用户。 随后继续问DS，我该如何拿下一个客户呢？DS开始输出方案，其中很有趣的一个点在于，DS强调了客户目前所处的状态。比方说有的医院老人病人更多，有的医院儿童更多，那自然可以考虑给医院做个性化湿纸巾，提供一站式供应链服务，来满足孩子使用等等这些可能有差异化的应用场景。 继续问DS，如何基于此点产出汇报方案？DS就会继续输出，当前医院的痛点是什么？我的解决方案是什么？给医院的一站式解决思路是什么？定价策略如何做？痛点处理纬度有哪些？ 这些问题AI不需要五分钟就可以产出一套方案，但这却是过去五个营销总监干一个月都不一定弄明白弄全面的事。但现在一个人，带着一台电脑，就可以开始尝试解决了，这就是改变，是在万千环境、模型与应用下有可能出现的深刻变化。 这直接改变了一个公司或企业的营销手段，曾经需要的五个经验无比丰富，深耕行业一线，价格不菲的，甚至找都找不到的营销总监来干的事，AI10分钟解决了，人人都可以得到质量不错的方案。公司的运转效率一定是大幅度提升的，这会无形中改变无数的行业与人生。 在AI大时代到来之前，每个人都需要找到自己的进化模型，为自己建个模，做好自己的战略规划。毕竟战略从来都是先人一步，以始为终，而不是后知后觉。#AI #创业 >>阅读更多

    已经入职腾讯大半年了，要从创益搬到腾讯大厦，听说一个合格的老腾讯不仅仅要时间长，还要在腾大待过，先凑齐一个必要条件[狗子]。 >>阅读更多

    最近在做业务变动，可能内部调整，也可能不在腾讯了，换个平台。身边的人会劝自己尝试例如deepseek这样的AI公司从事技术研究，这的确是很好的建议，但可能并不适合自己，在商业化的工作方向上走过一段时间，习惯了链条与发散的思维方式，很难重新静下心投入到一个点，做的深入又专注。 但不能做AI的技术，并不代表离AI失之交臂。通俗的说，算法是AI模型的原材料，最初的AI模型是半成品，训练程度合格的AI是产品。而既然是产品，就一定面临着用户是谁？满足什么需求？解决什么问题？投入在哪里，产出在哪里？核心指标如何定义？获客渠道如何建立？壁垒如何实现？增长如何布局？等一系列的商业化问题。而这些问题的解决，自然需要不同角色的人带入。 第一次工业Revolution创造了蒸汽机，由英国最先完成，圈地运动随后将大量农民转化为廉价劳动力，为工业化提供了空间与人力条件。机器极大的在时间上解放了人类，效率百倍提升。大英殖民地遍布全世界，积累了大量物质财富。 第二次工业Revolution带来了电气化。电力与通讯的出现让一个人的物理影响空间扩张，出现众多跨区域跨国的组织公司，能量变得可以用电力方式存储，交通变得更加迅速便利。电气化是在空间上解放了人类，实现了效率百倍提升。 第三次工业Revolution诞生了互联网。互联网上的信息极大丰富又快速流通。M国是第三次工业Revolution的最大受益人，互联网联合M元霸权支持了M国超级大国地位数十年。互联网在信息获取层面解放了人类，效率百倍提升。 第四次工业Revolution在哪里？可以说我们这一代人正在经历。如果问现在时代什么东西能够为你带来百倍的效率提升，除了AI你还会想到什么？日本十万亿日元致力于AI研究，M国open AI继Sora后欲融7万亿美元，兔子无数次汇报上不断提及，deepseek的横空出世甚至可以改善全国的经济热情与信心。 很多人对AI持观望和怀疑态度，认为AI是噱头，回看历史，每次工业Revolution前后，也总是有这样的人持怀疑甚至阻止的态度，但毫无例外，这些人都被淹没在历史尘埃之下。历史的发展不以个人意志为转移，AI领域会一直发展，只是有些个人可能会因为AI领域的不明朗而损失惨重。 还有些人对于AI感到焦虑，担心破坏固有的人类利益划分，担心自己被AI所淘汰。找到自己在AI时代下的定位就尤为关键。 现在找出一个成功的企业家，问他懂不懂蒸汽机，懂不懂电气化，懂不懂互联网底层，他大概率不会懂，但是他依然可以在这三者为底层逻辑的社会上，有超过大多数人成就，这是为什么？ 是因为他找准了自己的定位。有的人创造AI，有的人使用AI，有的人利用AI创造。AI的研发注定是少数人参与的，而AI的具体应用，却是绝大多数人参与。用开放的心态接受AI，并且保持了解和关注，这是我们可以决定的。 当前的AI本质上尚不成熟，无法独立的完全的在空间、时间、效率、模式、信息收集与信息产出中提升百倍效率，但这一天会很快到来。日常的使用，工作领域的重合，行业与赛道的拆解，产业链条的环节梳理，都可以让你在未来快速的找准自己在AI释放百倍定位。#人工智能 #创业#AI #deepseek >>阅读更多