浅析民本在企管中的应用 西术为用，但中国文化读通，管理自然有根。 1.中华民族300年从囯界图的底层回到上层，历史角度看，是快速恢复往话语权和往昔荣光。这是因为一个真正成功过的人遇挫，哪怕一无所有，也能快速回复。民族也一样。 强大的根本，在文化。反之，一时侥幸发达的人，赢不久，跌得快，经不起风浪。【解读到企业管理，没有文化的个业，一样赢不久，经不起风浪】 ​2.中国文化，一直是民本主义为基底的民主主义。中国人信奉民为邦本，本固邦宁。【解读到企管，一个企业，想要长久有发展，应全方位关注所有者，管理者，员工，社会的福祉。忽略是失衡，也失益】 ​3.中国的集权思维基石，是足食，足兵，民信之。民不信则乱象自内生，民信则外力不可摧。现在说富民强兵然后有复兴，一理。【解读到企管，给员工好的待遇和机会，才能研发出好的产品和战斗力强的营销团队，员工信任企业，才有股东利益管理者利益和社会利益。这是解决内部付出和凝聚的前提：信。】另，待遇是机会的呈现。 ​4.如秦二世而亡，百年老字号少之又少。有时当权者不信邪非要只集权不民本，就被快速推翻。【解读到企管：集权，是佐以民本民主的集权，管理者要平衡这两者，不使冲突】 ​5.富民为什么是强兵的基础？吃不饱的兵不能打仗。有后顾之忧的兵不想打仗。孔子所谓庶之富之教之，让百姓富庶起来，才有条件接受教育与道德教化。所以治国要先富民，教民，化民。民众受教化，有思想力，才有各种突破力爆发力。然后能强兵。建国以后我们的历程和路径是对的，所以成长速度有目共睹。【解读到管理：关注员工和管理者的发展机遇和待遇，关注其公平，然后才能得到企业自己的发展机遇和股东方社会方利益】

评论：