项目做的多了，真是什么奇葩都能见到……
这次的项目，遇到了一个自作主张给领导升官儿的项目对接人……
最近在给一个航空公司做架构规划，项目初始，我告诉甲方项目对接人，按照从CIO逐级向下安排it部门的访谈顺序，最后结合访谈的内容，整理好现状问题总结报告以后再给CEO等高层领导做汇报式访谈。
他表示听懂了，并且执行，然后上周我们也的确是按照从CIO开始逐级访谈，并且结束了访谈周，
结果今天他突然气急败坏的来找到我们，说他被批评了，说我们工作方法有问题，访谈居然没有最开始去访谈他们的集团CIO！！
我们也很诧异，你们集团有几个CIO呀？！！
后来经过了解才发现，我们上周访谈的所谓CIO只是他们it部门的总监而已……
至于访谈清单上那个CIO的title，只是这个项目对接人自作主张给安上的……
我真是无语了！！！真的很想问问你给你们总监升官儿，他本人知道吗？！
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