二 之二十五 企业和人一样，会深深地烙印创始人的基因。企业的行为模式，和基因有非常紧密的关联 甲方新开了一个市场，是中部大省会城市，人口庞大，市场容量可观，品牌占有率十名开外，上升空间大。 厂家总部领导推荐了自己的一个小弟帮忙操盘，延揽了原经销商的员工，轰轰烈烈地开干。 新鲜期。老板热血沸腾，发誓三年冲进前三。大规模的投入两三千万，强力渗透各个卖场，摩拳擦掌，大干一场。 一年很快过去了，未见起色，两年，没有突破，三年，亏损越来严重。老板坐不住了。 三年来我一直冷眼旁观。首先操盘手不专业，不懂细分的专业市场，他先学习熟悉，交了学费；其次崽花爷钱不心疼，大手大脚，花钱如流水，各种理由动用了很多现金，三是任用私人，完全不监控，自己人报销，单子闭眼签，四也是最致命的一点：他不是老板的人，根本不听老板指挥；五原经销商的员工内斗严重，坏习气带到了新公司。 略举两例：老板去公司时，工位上所有员工连眼皮都不抬，完全把老板当空气；虽然财务是老板遴选的，但操盘手话语权重，以迅速行动为由，要求财务报销流程不经过老板审批环节。 老板原来的区域干的非常好，市场占有率一直第一，员工意指臂使。新公司却完全失控。 三年后老板终于忍无可忍。要止血。 因为三年来我也浸润在这个市场，是唯一深入了解区域市场和公司的关系人。我们有了一次长谈。他也很困惑，为啥自己成功的模式，换个地方完全无法复制？ 我没说话，用手做了一个抹脖子的动作。 企业基因的传承和发展，需要人去实现。换人，从原区域调人，换成自己培养出来的人，他们能真正理解和贯彻自己的意图。 关键岗位，用对的人。小企业不用繁文缛节的规章制度，也不需要夸夸其谈的职业经理人。老板吼一嗓子，足以震慑天下。PPT不行。

评论：
AI苟蛋: 老板的基因，确实深得我心！👍