国企的关系没你想的那么简单
现实情况不是很多人想象的那样，不是标准化的东西，什么样的都有
但有个大趋势是必然：关系的使用要求越来越高，限制条件越来越多，门槛越来越苛刻
某些情况下的关系反而会成为负担，影响个人发展，甚至饭碗
所以这个“关系”的形成过程和历史，特别重要，远不是停留在“有没有”/“硬不硬”这么粗浅的层面
现在国资系统还有个很突出的地方就是主要决策者更换频繁，屁股还没坐热就调走很正常，下面的人事活动受影响也很正常
这种环境导致有很多关系户吃瘪，因为他的那个关系还没到用的时候，就已经没用了，或者处于打骨折状态
如果新来的决策者比较腹黑，会刻意针对之前决策者关系链条上的人，轻则调到边缘部门岗位，重则扫地出门
如果你以为不会扫地出门那就太幼稚了：一个三四线地级市副厅把孩子托人塞到我一线城市某国资产投机构，对方既求不到他，又不用担心得罪他的后果，因为他无法反制。更不用会那个中间人面子，因为压根就不认得
而塞进来的人，占用了原本要拿出去给铁杆/关键人解决孩子需求的坑位，找个理由踢出去很正常
赶紧给自己人腾位置才是王道，但他们也知道再后来的也同样会这么干，只能说这种环境决策者也都只想抓住眼前的东西，自己控制不了的事不会想太多
这就我身边发生的案例，那孩子到现在还没工作，眼高手低就想找个同档工作，不过等他老头子再过一年退他就彻底老实了
想真正不被这种趋势影响，你得确保你的关系能搞定每一个新来的主要决策者，这个关系一定至少是主要决策者之上一个大档的，提拔就更不用说
要么就是特别能出活，但多数牌不够硬的关系户又没那个去卷的心，所以很多时候还不一定拼得过纯白身的做题家
很多领导有意栽培后者(在觉得其人品能力没问题的情况下)，就是因为其他乱七八糟的关系户不够“纯洁”，不是自己链条上的人，培养的性价比太低
不过这里面有成色的也不会坐以待毙，会想各种办法迂回跟新领导搭上线，成功的话倒是可以再续，就是能不能续到提拔的水平得看造化了
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