18年的时候，深圳公司来了两个小伙，小伙 a 现在可以负责深圳公司整体业务，小伙 b 现在是 a 的下属。按理说两人同时进入公司，做着同样的事情，受着同样的锻炼，至少应该相差无已。但是现实的差距就是这样大。只举一个例子就能看出两人的不同。你给 a 一个项目，他几乎所有工作都独立去完成，只有在某个环节搞不定时会寻求资源支持，你给了支持，他马上就可以做好，同时，他会时刻与你保持沟通，在汇报工作的同时也是在交流经验与学习，成长很快。反观 b，直至今日，我都很头疼。你让他去做一件事，不问不知道进展，一问，他就把和合作方的聊天记录发过来让你看，推一次，做一下，只注重过程不注重结果。他发聊天记录的行为，就是在告诉你我做了，现在就是这个情况，成不成，我也没办法。后期我基本上不再指点 b 做什么，把他交给 a 让他去带，同时提醒他，如果他还不能给你分担，该放手就放手。
昨天我看群里b 和合作方的聊天，有点着急，就单发微信给他指点，他转手就把和合作方的聊天记录又发过来，我回复，以后直接告诉我结果，不用把沟通过程发过来。然后问他，结论是啥。他又发了大段话解释，我又问一次，结论是啥。他才明白过来。学生有聪明和笨之分，员工也是，性格是决定因素，什么样的人适合什么样的岗位，师傅领进门，修行在个人，如果非要拉，那自己会很累。
评论：
B-L-U-E: 他是总给自己找借口
