在浙大从本科到博士以来，发现高校有特别多的专利和技术闲置着，技术拥有者不知道怎么变现，企业也不知道高校有什么技术，且做技术的人以及做商业化的人往往很难聊到一起去。快速转化高校成果，沟通技术团队与商业化能力，未来会催生出一个平台，甚至可能是一个中介行业。
自己是工科生，身边有不少技术大佬，观察一些企业与他们的合作，可以总结出一些有趣的规律，站在企业角度，与高校合作有几点需要注意。
首先企业最忌讳自建技术团队。做企业的人都不懂技术，很难管理技术团队，大概率技术团队拿着几千万，烧个几年，却收效甚微。企业做技术是无法跟真正做技术的机构抗衡的，背后支持的力量不同，大学背后是国家，企业背后只是利润。另外大多数技术团队做研发，大概率三个月可以做出来的，却会用五六个月，那么早做出来然后干嘛呢？这也是人的通性。
其次企业买断技术也极为愚蠢。买断技术会带来巨大的当时成本，就算技术很便宜，一次性买断，也就相当于跟原技术研发团队切割，后续技术的更新迭代运维全部要“外请保姆”，怎么会有技术的“原生父母”做得更好呢？即便是买来了技术团队的后续运维，但这个隐形成本是极其庞大的。
最优的合作方式就是技术入股，入股不是入母公司，因为技术能不能商业化是不确定的，入了母公司，营收有绝大多数是老业务带来的，双方价值都无法评估。所以最有效的是，商业化运营团队与技术团队搭建一个新平台，技术团队通过技术折股进入，做好了可能新平台上市，或者新平台跟母公司做置换，绑定技术团队一起上市。
评论：
Souler: 不乏这样的中介平台比如浙大网新
Souler: 这个我和你的观点非常一致。
努力攒嫁妆: 优秀[点赞]
