在外协采购工作中，提高高效率的工作和对采购成本更好的管控是必不可少的。为此，应该采取以下几点措施：
首先，要建立一个完善的外协采购流程。这样可以帮助企业在外协采购过程中避免出现冗余、浪费时间和金钱。此外，企业还应该制定适当的核准流程，以便能够有效地监控和审批各项交易。
其次，应该引入适当的信用风险评估方法来对供应商进行审核。这将有助于企业判断供应商是否能够真正满足企业对产品或服务的要求。
再者，要使用合理的价格杠杆去开发新供应商并保留考生供应商。通常情况下，如果一家公司想要得到最佳性价比考生供应商时，就必须使用合理的价格杠杆去开发新供应商并把考生供应商留在原地。
最后，企业也可以使用一些新兴工具或方法来帮助优化外协采购流程并提升效率、减少成本、避免风险、保障资源利用效益、加快交易时间并提升竞争能力。
通过上述方法，不但能大大地减少人员成本、物料成本、时间成本以及风险成本; 还能帮助企业高效地执行外协采购工作, 杜绝不必要的开源风险, 实现真正意义上“零浪费” 的目标.
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