有些人会问自己，在浙大认不认识孟羽童，实话实说不认识，但相比于孟羽童，我对董明珠的发家史更感兴趣。董明珠，女强人的代表，绝对是一流的企业家，大家都听过冰心的成功的花，抛开董现实的明艳，当初她是如何破局的呢？
2008年，国美苏宁如日中天，掌控了中国白电通路的所有资源，黄光裕连续几年都是全国首富，黄光裕讲一天会，所有的家电老总品牌商都要来听，不然直接下架，霸道至极，白电企业进场就要给一大笔钱，还要添帐，还要低价格，还要贴账期，国美苏宁几乎拿走了全部利润。
很有趣的现象，创业路上，女性往往比男性刚，男性涉及到利益往往都是外刚内柔，女性往往是外柔内刚。绝大多数人都接受，董明珠偏偏不接受这种不公平的方案。那她该怎么卖空调？
那就是塑造c平台。董明珠在最难的时候，号召国内底层的经销商，对经销商说，格力的未来是稳定加增长的，增长需要大家帮忙，除了经销商该给的东西之外，也会有相应的反馈，那就是会把经销商变成格力的核心股东。
接下来就是开挂的开始，这帮底层经销商一个一个分片区帮格力打天下，格力成为了一个2000多亿营收，400多亿净利润的公司。每一个经销商平均手上持有60亿左右格力股票。经销商是赢家，董明珠也是赢家。
反过来想，格力的经销商如果当年不认可格力的稳定与增长，自然也不会把未来持有格力股票当作动力去帮格力轰市场。也就没有董明珠和格力。
什么是c平台，就是各方都认可价值的一个平台，核心在于共同认可，有了c平台，可能现在买一个技术，买一个渠道买不起，拿个几千万上亿拿不出来，但别人认可你c平台的价值，你就可以用未来的股份换取当下的发展。比如一个渠道商，你分佣20%，他分佣20%，但你还额外为渠道商提供他认可价值的未来c平台的1%股份，渠道商会帮谁呢？答案显而易见。
做创业，钱只是媒介和工具，创业融资本质上是在融各种的力量，各种力量认可所做的事的价值，认可所做的事的稳定与增长。
很多人都说缺资源，常规逻辑缺什么就买什么，但真的做过事的人一定知道，不管你兜里有多少钱，想什么资源都确定的靠自己买下来拥有，那是很幼稚的也不现实的。创业者实际上缺的是资源整合，再本质一些，创业者实际上缺的力量整合，塑造c平台，用业务的稳定与增长，积极的合作态度整合力量，让自身具有价值，是做企业做增长的法门之一。
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