人尽皆知，腾讯一直都在裁员，在去年面试的时候，面试官，也就是我后来的直属lead，在回答我的反问时，都直言不讳部门在裁员。但腾讯有一点做的很好，很少降薪。
宏观经济不景气的情况下，企业为了生存，的确应该裁员，裁员本质上是在优化结构，提升效率，但绝对不应该降薪。
比方说，老师做的腰部企业孵化器，在业务庞大的时候有8个业务板块，每个板块都有人力资源部、财务部、行政部、运营部，部门在每一个所属城市也都有各自的分支机构。
在2023年，孵化器做了一个巨大的组织变革和调整。全集团共享一个财务部，一个人力资源部与运营部，不再使用8个业务单元结构，而是由区域总来全权管理本区域所有产业园区、商学院和基金的业务，组编成了一个主力舰加两个护卫舰的形式，人员从原来的400多人减到了300人以下。
一年后，集团业务营收增长接近60%多，人均单产从原来的六七十万变成了接近150万，95%公司内的员工总体的收入相比于2022年都有着上升。
如果真的想要通过结构化调整来提高效率，精简人员是必然的结果。国内现在有2000多个县，其中一半左右的县人口都没有20万，大量人口向核心城市集中，其实不需要管那么多人了，管理机构也就不需要那么多了。
再比如国内之前一共有大概30万家幼儿园，孩子出生率基本上降了60%多，20多万家幼儿园要被关掉，一半的中小学的也要关掉，这都意味着大量中小学要五家合一家，幼儿园要十个合一个。这本质上就是产业整合与资源重组，类似的精简是顺势而为的，是良性的，释放了更大的效率。
原来30个衙门管，现在3个衙门管，其实很快也能把事情处理完，否则30个衙门互相之间讨论来讨论去，很多事情一拖十，反而浪费了时间。精简可以释放效率，但就担心在精简的过程中同时在降薪。降薪有两个很明显的坏处。
首先是劣币驱逐良币。设想，裁员三分之一，再加降薪三分之一，谁会先走？一定是有本事的人先走。道理很简单，之前只裁员三分之一，是我有本事我留下来，但是再加上降薪，那就是逼着有本事的人先走。因为但凡他有本事，他在外面一定能拿到跟之前一样的薪酬，或者可能会更高。因此裁员加降薪，两个事情一起推出，本质就是在劣币驱逐良币。
更大的坏处是没能力的人留下来了，因为这批人在外找不到同待遇工作，哪怕降个三分之一，我也愿意待着，甚至降一半我也愿意，最多骂两句，反正都是磨洋工，能给我发工资就好。
这里面还有一个隐形问题，一旦一个公司进入收入下降型预期的通道，让员工觉得不管多努力，赚到的钱都会变少，那就只有节衣缩食，少干活少消费多存钱。一个两个还好，如果人加人，公司加公司传导下去，到最后整个社会都会出现奋斗没有意义的趋势，即一种负向的力量，对社会劳动力与社会消费力都会是一种巨大的挫折。
不论是不是在寒冬，各种机构或者企业还是要遵循一个调结构、提薪酬，而不是降薪酬的规律，更多的追求人均单产的上升，制造业300人做一个亿，一般，一点也不值得骄傲，什么时候300人做了3个亿，值得被竖大拇指，但这个时候要记得给自己的员工加薪个百分之四五十。
评论：
🌻🌻: 如果是在一个已经裁人的公司里，没被裁但已经对于公司收入预期不看好，但领导说愿意加薪的情况下呢，员工如何选择是好
