检讨到自己，常常为了坚持而坚持。态度鲜明、毫无回旋余地。
领导常常对我耳提面命，手把手教我策略。
有次为了拒绝一个项目总的提案。我安排设计院做了三版比对方案，算好了账。项目总拉着成本销售乌泱泱一堆人要来选择。而我们领导什么也没做，只在项目总的提案里找了一个他们想不到解决措施的硬伤。
包括为了达成一个妥协。领导也有两套因时而异的策略：一套是集团和项目公司两头传话，用他山之石攻玉；一套是两头各说各话，让他们王不见王——取决于哪边站在我们想要的结果那边。
我做事的方法，刚烈有余，而回寰不足。常常是面对面拼刺刀，虽然能赢，但是很累，且杀敌一万自损三千。
而如果以目的为指导，那么就不至于不讲方法。屈伸也好、虚晃也罢，都是无足轻重的过程了。
特别是能在自己的目的上再多问一句「他想要什么？」往往更有奇效。——可能会发现争执不休的双方根本没有价值点的冲突。——可能会先人一步抢占先机。——最起码不至于出现南辕北辙的答案，鸡同鸭讲的结局。
有的放矢方能箭不虚发。
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