临近中秋，想起多年前自己有一次被裁也是中秋前夜。那是第5次还是第4次创业／参与创业了。没有赔偿。让我填的离职申请，我同意了。临别部门请我吃饭也算中秋聚餐，说我走掉是最合适的时间。我也猜到了。果然后面他们工资就发不出了。公司关门并很多仲裁。很多小伙伴被拖很久，后面也不知道是否拿到工资。
那还是O2O异常火爆的年代。15-17年，O2O项目都撑不住。
项目：互联网O2O家装，线上下单，线下门店上门服务。
参考目标：尚品宅配，靓家居（那时候还没搞出动静，后来有些小伙伴也去了以上两家）
身份：线下策划，门店营销
项目优势：
互联网模式优势各行业都在转型，风口所在，广州周边原传统有实力的几个家装公司转型升级，行业经验丰富。现在看来毫无优势。
劣势：
互联网烧钱的模式劣势，以及传统家装公司的资源整合能力弱，与品牌厂商的合作不对等，创业者的互联网思维欠缺，不能领导线上部门冷启动，最后撤退犹豫不决导致大溃败。
机会：
时代的机会，众多传统行业企业转型成功，家装公司中有星艺，华浔等。品牌方转型如欧派。
威胁：
互联网家装公司竞争同质化，模式抄袭严重，都在跑马圈地，谁资金雄厚谁能持久，但最后能否成功都无法预知。
复盘：
1.创始人团队决心不够。未完全同心同德，遇到困难有人打退堂鼓，打自己的小算盘，原先自己的传统行业公司还要兼顾且还很想守住，互联网只当尝试。
2.技术团队软件开发效率低，APP及网站迟迟不能上线，导致其他部门工作受阻。可能是IT负责人某个老板的熟人，老板低估行业技术。
3.市场部门其实给力，但是没有卓越的业务能手，或领导力差，整体部门弱。
4.品牌合作部门，也给力，供应商愿意合作。但出货量前景不明显。
5.服务部门，服务能力中上，企划和技术服务门店指导在行业中上水平，但跨地区的本土化营销调查欠缺，因此对加盟店的指导没到位。没有订单给加盟商，合作也未进展到能干预加盟商的地步。
6.个人两三个月起草一些对加盟商服务的方案，管理的办法，其余大多时候在搜集资料。差点申请去市场部做业务。干着急。本人头上几个领导，从未能见直接见老板。无法给任何意见建议。公司管理还是传统方式。
7.缺乏定位。没有营销部，归口到IT部门，但又和我部门的工作内容有重叠，限制我们。他们不搞品牌定位，而我们无法制定公司的品牌计划，没有品牌定位，不能给消费者认知。一系列工作全由IT部门牵头。我们被动。不能给消费者认知，就不能给投资者信心。
8.融资能力弱，商业方案不成熟，同类公司竞争下没有优势。
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