（本文源于谋划哥关于爱情与婚姻）马上年底了，又得忙着找对象了，可想过为什么要找对象呢？是为了应付父母还是周边的闲言碎语？其实遇到对的人，或许你是不会敷衍的，就是想和他（她）在一起！ 关于爱情和婚姻，我觉得它们就像是我们生命中的调味品，没有它们，生活可能会变得索然无味。爱情，就像盐，是生活中必不可少的元素，它让每一天都充满了味道；而婚姻，则像是糖，适量的时候，能让生活甜蜜无比，但过多了就会变得过于甜腻。 我认为爱情是一种情感的流动，它需要双方的真诚、信任和理解。它不仅仅是激情和浪漫，更是在平淡的日子里相互扶持，共同成长。爱情是一场旅行，我们不仅要享受风景，更要懂得在风雨中相互搀扶。 而婚姻，它是爱情的归宿，也是一种承诺和责任。它不是爱情的坟墓，而是爱情的升华。婚姻像是一本书，每一页都记录着我们的点点滴滴，有时候是喜剧，有时候是悲剧，但最重要的是，我们都愿意一起写下去，直到故事的最后。 当然，无论是爱情还是婚姻，都需要我们用心去经营。就像是一场精彩的舞蹈，需要两个人默契的配合，有时候你领舞，有时候我领舞，偶尔踩到对方的脚也没关系，只要及时道歉就行，然后继续前进。但最重要的是，我们都能享受这个过程。 所以，我希望我的爱情和婚姻就像是一杯调好的鸡尾酒，既有生活的苦涩，也有甜蜜的滋味，再加上一点点幽默的气泡，让我们的生活充满乐趣和惊喜。 未来的另一半，希望早点找到你，我向你走去，你也能迎接我，让我们一起，手牵手，心连心，走过每一个春夏秋冬。 如果我们结了婚，我想，我们会彼此尊重、理解、支持和鼓励，共同成长，共享快乐，共度困难。就像一本书，我们都是主角，每一章都充满了我们的笑声、泪水和爱。 当我们在一起看电影时，你愿意分享你的观后感，我也愿意倾听。即使我们的观点不同，我们也能理解和尊重对方的想法，因为我们知道，每个人都有自己独特的视角和感受。 当我们在厨房一起做饭时，你负责洗菜，我负责炒菜。我们可能会弄得满身都是油，但是我们都会笑得很开心，因为我们享受这个过程，享受这种简单的幸福。 当我们面临困难时，比如工作上的压力，生活中的挫折，我们可以互相鼓励，互相支持，一起面对，一起解决。我们不是彼此的负担，而是彼此的力量。无论何时何地，无论遇到什么困难，我们都会在一起，一起笑，一起哭，一起走过生活的每一天。 最后祝单身的朋友早日遇到对的人，祝已有对象的朋友幸福甜蜜！#爱 #爱vs被爱 #爱其实很简单 #可可爱爱 #爱情 #所谓爱情 #低质量的爱情，不如高质量的单身 #我相信爱情，也相信会有个你 #婚姻 #丧偶式婚姻 #关于爱情关于婚姻 #对婚姻的看法 #向往的婚姻 #婚姻感悟 # >>阅读更多

    商业底陈逻辑产品篇：如何让你的产品畅销 原创 谋划哥 企翅谋划哥 如果需求是因，那么产品就是果，产品因需求生，产品在回来满足需求，产品需求因果循环，生生不息，产品在商业活动中不可或缺。直销与传销之间的区别就在于一个有产品，一个没有产品。一切脱离产品的的商业都是一场骗局，别的不说，就连求神拜佛都少不了要买纸火。接下来就分享如何去做好一个畅销的产品，这里讲的不是产品生产，而是产品的研发与设计逻辑。有的产品为什么能畅销？或许在生产之前就已经已经注定了，产品畅销的3大设计要素： 一、需求识别：主要是辨别需求类型、确认需求属性、验证真实需求。 1、辨别需求类型：需求类型可以归纳为显现需求、隐形需求、潜在需求和伪需求。显现需求指用户清楚知道自己的需求，隐形需求是用户知道但不想告诉别人的需求，潜在需求是客户自己不清楚或无法描述但却需要的需求。伪需求指看似需求，但实际却很鸡肋的需求。 2、确认需求属性：需求属性主要指需求强弱、需求频次、市场规模。强需求指没有就不行的需求，我们也叫刚需，比如吃饭睡觉就是刚需。弱需求指有则更好，没有影响也不大，比如性生活。需求频次指需求是否频繁，一般来说日用品是高频需求，耐用品是低频需求。比如说上厕所就是高频需求，装修房子就是低频需求。预估市场规模是指这个需求的用户会不会很多，值不值得去研发制造这个产品。 3、收集用户真实行为验证需求。找到真实需求后，还需要基于用户的真实行为，用一些小样来检验需求，通过检测会更加明确用户的核心诉求，以便做出及时调整。 二、产品定位 产品定位包含产品身份定位、产品属性定位、人群定位、场景定位等等。 1、产品身份定位。产品身份定位是指这个产品在行业中扮演什么样的角色，不同的角色，商业战略也会不一样。我一般把他分成开拓者、替代者和优化者。开拓者是指创造了一个新物种，比如说某宝在我国开创了电商平台和电子支付方式。替代者指的是可以代替同类的物种，比如说电车替代油车，化妆品之间的相互替代，5g手机替代4g手机，智能电视代替黑白电视等等。优化者指让行业变得更好，典型的就是o2o，比如某团，携程网、去哪等等。 2、产品属性定位。产品属性定位是指产品是什么类型，这里我把产品产品属性分成4种类型。第一种是产品型，主要是靠卖产品盈利，比如说娃哈哈、农夫山泉、康师傅等等。第二种是用户型，主要是针对某一类用户做服务，比如说小米，涉及品类众多，但主打一个性价比。此外还有一些奢侈品，这里就不做过多介绍了。第三种是平台型，就是链接买方和卖方的。这个我想大家好理解，比如某宝、某东、某多多、某团等等。第四种是流量型，这个感觉不好解释，直接举例子，比如某音、某度、某讯等等。 3、人群差异化：就是针对不同类型或年龄段的人群。比如某多多就是低价，足力健针对的就是老年人，陌陌主要是陌生社交等等。 4、场景差异化：就是在不同场景下用不同的产品，比如夜场里的东西相比其他场所要贵一些，吃火锅你更容易喝王老吉，经常熬夜你更容易喝熬夜汤，约会更容易喝红酒等等。 三、产品设计 产品设计指通过需求识别和定位后的产品实质化，产品设计我把它成七大纬度。分别是感观设计、功能设计、传播设计、产品周期设计、商业模式设计、产品价格设计。 产品感观设计是指我们对产品的初接触的第一印象。可以从视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉入手。 产品功能设计是指产品的基本价值体现，可以分为核心功能、基本功能、附加和延伸功能等方面的设计。 产品传播设计：有些产品自带传播效果，这些都是通过精心设计的，比如说某多多的砍一刀、某宝的集五福、某些产品集卡兑奖等等。 产品周期设计：这里主要产品的生命周期和迭代周期。 商业模式设计：好的产品离不开好的商业模式，我们可以用商业画布来进行模拟，把用户、价值主张、收入、支出、核心资源、关键业务罗列出来进行分析，这里时间有限，大家可以留言私信，我们私下交流。 产品价格设计：产品定价在产品设计中也很重要，因为价格定的过高，那就会错过大众市场；价格定的过低，也会丢失一些收入。定价策略需要考虑企业业务的很多因素，例如：收入目标、营销目标、目标受众、品牌定位和产品属性等；同时也受很多外部因素的影响，例如：消费者需求、竞争对手定价、整体市场和经济趋势等。#创业 #创业时代 #创业路上 #创业青年 #90后创业小姐姐 #创业交流 #90后创业 #创业日常 #营销 #商业思维 #营销思维 #商业模式 #产品方法论 >>阅读更多

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    老板创业者必看的商业4大核心要素-昆明网络营销获客代运营推荐《解码商业底层逻辑：掌握四大核心要素决胜未来商战》 导言：VUCA时代的商业本质重构 在全球经济增速放缓与技术爆炸叠加的今天，波士顿咨询集团研究显示：成功穿越经济周期的企业，90%具备清晰的商业底层逻辑认知体系。商业的本质从未改变——通过价值交换推动社会进步，但其运行规则正在经历颠覆性重构。本文构建"需求-产品-交易-消费"四维模型（DPTC模型），结合200+企业实战案例，揭示数字化时代商业竞争的核心法则。 第一章 需求洞察：商业生态的原始驱动力 1.1 需求演化的六大动能引擎 人口结构剧变：中国Z世代（2.8亿）与银发群体（2.6亿）形成需求"哑铃结构" 案例：泡泡玛特借势"孤独经济"年营收破40亿 工具：代际需求差异矩阵（JDMM模型） 技术催化裂变：Gartner预测2025年AI将创造4700亿美元新需求 案例：ChatGPT催生Prompt工程师新职业 方法论：TRIZ需求创新九宫格 政策导向重构：数据安全法重塑互联网生态，欧盟碳关税倒逼绿色转型 案例：宁德时代布局电池护照系统 工具：政策影响评估雷达图（PIAR） 1.2 需求挖掘的三大前沿战场 战场一：隐性需求捕捉 神经科学实验显示：68%的消费决策受潜意识驱动 工具：眼动追踪+脑电波分析技术 案例：可口可乐"Share a Coke"活动提升销量20% 战场二：跨维需求融合 智能汽车需求公式：交通工具（30%）+移动办公室（25%）+娱乐空间（45%） 方法论：需求杂交创新矩阵 案例：小鹏汽车XNGP系统整合通勤与休闲场景 战场三：负向需求转化 哈佛研究：解决用户"痛点"的价值是满足"爽点"的3.2倍 工具：逆向需求工程（RDE） 案例：Zoom降噪功能解决远程会议尴尬场景 第二章 产品进化：价值载体的效能革命 2.1 产品创新的四重境界 | 层级 | 特征 | 溢价空间 | 典型案例 | |------|------|----------|----------| | 功能层 | 基础使用价值 | 15-30% | 小米充电宝 | | 体验层 | 感官愉悦度 | 50-80% | 戴森吹风机 | | 情感层 | 价值认同感 | 100-200% | 泡泡玛特盲盒 | | 生态层 | 系统粘性 | 300%+ | 苹果生态系统 | 2.2 工业4.0时代的效能跃迁 研发革命 MBSE（基于模型的系统工程）使研发周期缩短40% ……字数限制，dd获取完整版#昆明靠谱网络营销公司推荐 #云南昆明靠谱营销策划公司 #昆明创业搭子 #昆明创业 #创业 #代运营 #昆明小红书代运营 #低成本获客 #网络营销 #获客引流 #商业指导 #营销指导 #创业经验 #商业模式 #创业 #日记 #赚钱 >>阅读更多