回炉重造，阅读《麦肯锡入职培训第一课：逻辑思考力》，适用如下三个应用场景的内容与我有共鸣或启发。 一、演讲、汇报： 麦肯锡逻辑思考，是通过独创的性感想法，鼓舞客户和人员做出行动，并让他们认为这样“理所当然”。也就是说，单纯为了演讲而进行的逻辑思考没有意义，能够“打动人心，并且让这份变化付诸实践”，这一点很重要。 重要的不是要掌握多少数据和方法，而是要有创造性、逻辑性地找到“现在眼前发生的真正问题是什么”。 1. 全盘观察现在眼前发生的问题 2. 锁定现状中真正的问题 3. 找出证据，证明锁定的问题是“真正的问题” 4. 设立解决问题的计划 5. 开始实际解决问题的行动 二、应对攻击： 人的大脑在感觉自己受到攻击时，就会立刻形成“攻击性”机制。接收大脑的占领释放出肾上腺素，血压上升，血糖升高，全身的行动都会进入另一种模式，更容易反击或者避难，这是延长生命的原始逻辑引擎，但如果只靠原始逻辑引擎可能也会失败。 瞬间发怒这一感情是自然产生的，没有办法。在此之上，也就是进一步思考“真相究竟如何”，就可以防止因为错误的钻牛角尖和认死理导致失败。无论什么时候，眼前发生的都不一定是全部的真相，背后一定有其背景，留心思考这方面也能够培养“逻辑思维”。 三、指导下属： 批判性思考，是指不流于表面，是在想当然的答案和思维方式基础上，再进一步往深挖掘的意思。 案例： 犯错下属的指导：“为什么这种错都会犯呢？是你之前确认得还不够吧。这样会给大家都带来麻烦，一定要事先跟对方确认好。” 想当然的逻辑思考：确认不足而导致出错→彻底确认后错误会消失。 真正的逻辑思考：确认不足而导致出错→改变工作模式，做到不需要确认也能解决问题。 继续阅读，期待更多收获。 #麦肯锡方法 #思维逻辑 >>阅读更多