最后一次创业，也算是有点傻了。都不知道为何在21世纪20年代了还玩O2O，可见我对技术是多么向往。面试完走出公司，抬眼望去。一大楼上的名字包含“数字科技”四个字给了我无限的底气。仿佛要给我全部我曾经想要的。
老板主业是搞工程的，还有一个家政公司，要互联网化，但不想成为某吧同城的附庸，也不想成为团购网站的附庸。为了迎接数字化时代，还为了产业转型，自己搞。这确实是一出好棋。
一个项目经理到位，接着一个团队成型，我摇身一变，成产品经理。程序员前期按照项目经理的安排，已经搭建好了架构。我基本从应用上去思考。前期大量调查，对比国内几十个APP小程序。价格，服务细节，操作体验一切摸一遍，心凉了半截。几十家，没有几家活得好的。包括大名鼎鼎的上过市的，都消失了。
硬着头皮干，也不追求大富大贵，只要能做出自己的特色就行了。下班路过公交车站，邓超代言的巨幅家政广告赫然出现。我不禁破口大骂！都杀到我们家门口了，等我们红了必须请孙俪！不，请郑凯。想归想，他们当时全国第一呢。不过占有率10%不到，还有大把机会不是吗？
所以，为了克服所有的痛点，我天马行空了。项目经理没有完全按照我的设计做，而是挑重点先做一部分。然后剩下的先做框架，以后完善接入就行。那时间我感觉我强得可怕，列了一堆算法，扔出去给工程师，工程师有时候拿过来反驳，我又一一给他分析回去。那些东西再后来我去看，我都想不出怎么想出来的。总之，逻辑没有问题，功能先进，可以定制，我们就是强得可怕。但只有我能解释。我为了把我的岗位焊住，避免日后他们把我踢出局，像上一家就被踢了，我这次深入绑定。每个部门都要我来解释。
线下的家政公司还是默默的按照线下的方式干活，和线上没有丝毫瓜葛。因为他们的操作是传统方式，要接入就要修改规矩。仿佛一切就绪只欠东风。
代码编写工程很庞大，我列出来的功能和交互我都出汗。之前我写需求给乙方，乙方气到骂人。说给这点钱干那么多破事。现在我看他们几个工程师抓耳挠腮我都不好意思。
月度会议上报进度，上线日程没有变，老板的迈巴赫却卖了，换了一辆行外人看起来高档的，但是我可是在豪车服务中心干过的，深知底价。
然后公司进入了核心包围圈，14天变成28天，再加7天，工地也是一样。宣布转型失败。解散。
老板高估了他的口袋，老板花钱如流水呀。在非标的家政市场，还在等待新一批勇士，我的朋友已经闯入。
评论：
