品牌工作的共勉认知 我们很优秀，我们应该很自信 品牌市场总监，囊括了品牌-市场，市场我理解为营销。品牌与营销，一个是做事（势），一个是追求结果。他们之间是不会分开的，如一个硬币上的两面，一面偏向于感性意向塑造，一面更偏向于让人们行动起来。 品牌的工作内核是在于“表达”两个字 “表”是要把企业、产品、技术这些“有价值”的东西、“真正有用的”东西呈现表达出来，让其隐藏在内部的东西变成“表”，通过不同的方式让别人都可以看得到，听得到，触摸的到。 “达”就是这个东西能进到别人心里面去，然后在别人心中建立起某种认知、印象，或者激发某种情绪，由此我们可以去引导他们做我们希望他们做的行为：认可、触动、购买、复购、转介绍等。 市场营销与品牌调性不搭，那它做的营销不就是表里不一，很掉逼格？（很多时候市场营销脱离了品牌，虽然很刺激销售，其实它不是在做自己内部跟直接内部打架么，这样最终的结果就会毁掉了它自己，这里面就是面子与理子的道理） 很多企业对于品牌负责人的选择，都会备注行业经验。 品牌部究竟在企业内部会是一个什么的定位？ 它就是企业内部的专业广告公司。正如广告公司（比如说奥美：奥格威，叶茂中等），这样的广告公司，品牌策划人，他们会只局限与一个单一行业，这样的公司和人至少服务过几十上百的行业吧。行业的经验，不应该是筛选一个品牌负责人的理由吧。你可以说一个从事品牌的人对于人心的把握这个经验或者技巧上有高下之分，但是如果说没有行业经验，就否决了，这应该是一个笑话。同样的道理，一个著名的品牌广告大师，他们这辈子做了多少行业不都是第一次？第一次碰到产品？ 品牌从业人员，重心是落在人群上，专注于人群的研究，只需要你告诉他们这是什么样的产品，他们就会去研究和挖掘。 请问你们找品牌公司，需要的行业特点是为了什么？ 对这个行业有理解？对这个行业有经验？ 实际上，你们公司是希望跟别家企业做的不一样？还是希望去做一个跟随者的策略？如果你们是这样去找人的话，那就变得蛮简单的，只需要找到想要模仿和跟随的品牌，直接抄袭，或者直接去找为它服务过的那家公司去做就得了。如果你们觉得对于整个品牌的设定路径是这样的话，确实这样更有效。如果觉得你们的基础条件、未来的目标方向跟别人有不一样的地方，那就会存在极大的差别。 又或者可以去问一问，所谓有成功经验的人，他们在做这个事情的时候，有没有过这样的成功经验。 很多企业会关注的点在于：你有客户源？你有渠道？你有管理销售的经验？ 这种观念，只是销售，你并不需要品牌，是脱离于品牌之外的营销。它里面也会有一些营销的内容，但是它只是为了钱而已。它并不着力于在别人心目当中，建立起别人对你的一个认知。这种东西，说白了，老一代的企业主，他们并不理解这一点，他们就叫做落袋为安，有销售就好。这就是最实在的，你给我讲什么印象，说难听一点，他们这一辈子都没有真正的被人认可和喜欢过，他们从来没有在这种事情里面获得过利处，所以他们理解这个东西很困难。他们很难理解国外人说的契约社会，或者我们中国人说的“金漆招牌”。有些事情是比金子还要贵的，传承传颂的无价之宝。 如果你只是想短期获利，做个几年就不做了，并不觉得通过品牌，通过别人的脑海里面的认知能够赚到钱，根本就不信这个，品牌这事就没有必要做了。（东阿阿胶，非常典型的案例：改变了别人的认知，本身是一个很贱的东西，后来找了品牌公司改变了人的认知，它把人身补气第一，补血第一，他们气血合一，排在了同一档次，营收提高了23倍)(红酒的抗氧化也是一个样的），品牌心智的力量，就是那样简单。 我们做任何一件事情，都是以目标为导向，都没有100%的成功，多维的思考，规避更多的风险，把风险系数降到最低，把成功率提高而已。 简单描述了作为品牌策略从业者的思维观念想法.

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