当前国内商业环境有一个很明显的特点，就是相比于市场需求，老板多了太多，独立个体太多，往往行业就会没有统一标准。中小企业太多，往往彼此之间又会恶性竞争。这直接导致整个行业的人对上游没有采购定价权，对下游没有销售定价权。
行业内的人利润率微薄，只能靠做量养活自己，而想要做量，本质就必须继续压低报价，这直接导致行业利润率更低，又需要增加新一波的订单量，至此陷入了恶性循环，利润率越来越低，订单量要求越来越高，才能养活自己，直到最后再也做不下去。
在这种恶性循环下，工人薪资锐减，消费能力疲软，整个行业的产品也是质量层次不齐，当前的情况与140年USA的状况很相似。
140年前，美经济再经历第一波高峰后遭遇退潮，众多产业结构低维，一个行业下有着大量中小企业，这些中小企业彼此打价格战，不断压缩成本与报价，恶性竞争，抢占市场有限的客户资源，市场整体秩序混乱，整个行业赚不到钱，工厂不断在开工和停工里来回切换，金融风险极大。
此时出现一个划时代的人物叫做摩根，摩根一生极其传奇。最大的贡献在于，他在1861年创立摩根商行，1892年撮合爱迪生通用电力公司与汤姆逊-休士顿电力公司合并成为通用电气公司，1901年组建美国钢铁公司。
摩根曾对美当时最大的行业，钢铁，进行了一轮重组。他找到银行，跟银行说明他想把钢铁行业整合，去掉落后产能，对上游矿石统一采购固价，对下游消费者统一供给稳价，银行一开始并不相信摩根的想法。
当时全美钢铁厂普遍亏本，不少投资人都避之而不及，觉得是有毒资产，不愿意接手。但摩根敏锐的发现当下反而是收购的最好阶段，当时不少做钢铁厂的人，入不敷出濒临倒闭，每天都在亏钱，即便要用净资产打个折的价格被摩根收购，对他们来说都已经是最好的消息了，因此大批人选择被摩根收购出局，否则连续三四年的亏损会让厂子变成废渣，一文不值。
摩根最终依靠类似的几笔标杆成交，说服了银行拿到了一笔钱用作整合所用。之后摩根拿着钱，以极低的价格收购了卡耐基钢铁公司，以此为标杆和跳板，陆续吞并全美785家中小钢铁厂。
当时有一些钢厂不愿被收购，为了让这些中小钢铁厂死心，摩根又向银行借贷一笔，直接买断铁路公司，禁止帮助钢厂运进铁矿，运出钢梁，同时限期钢厂低价出售。钢厂进不来矿石，出不去钢梁，最后只能被兼并。
摩根通过各种方式整合了大部分钢企后，行业规模经济凸显。摩根开始对矿山进行垄断性采购，因为订单量庞大，他理所当然的拥有着定价采购权。不少矿山因为摩根报价太低，又无人与其他合作，无奈宣布破产，低价出售矿山，摩根看准时机强势出手，在买了很多矿山后，摩根成立美国钢铁公司，总资产15亿美元，成为了140年前世界上第一家资产破10亿美元的公司。
在之后的三年里，没有被摩根收购的落后产能或者抵制被收购的钢厂，内忧外患下全部倒闭。钢铁行业的求不应供，变成了供需平衡，行业回归正常利润，更多放眼结构效率优化而不是运营效率提升。
美钢一跃成为全美营收最高公司，两年之后摩根还清银行贷款。摩根相当于空手套白狼获得了全美钢铁集团。不少其他行业也是如此的状态，例如美石油，美通用汽车。
目前A股最好的是哪些？都是大盘股，本质上已经开始复制140年前USA的产业整合浪潮，要穿通整合潮，要么去整合别人，要么成为最终赢家的一份子。创业者最忌讳变成一个孤立者，不与人合作，坚持小而美，最终只会被规模效应逼迫出局，惨淡收场。
评论：
精卫: 从小处入手，无非是企业内部的管理，资源分配优化
从大处入手，直接就是掀起行业的浪潮，内部再有效的改革，不过一滴水的沸腾，在巨浪之下毫无意义。也正因此，光是在入手的层面就高下立判了
精卫: 唉，soul欠我一个复制，想喂给AI看看能不能获得更多知识
