巜资治通鉴》开篇就是三家分晋的故事，二十三年周威烈王，分封晋大夫魏斯，赵籍，韩虔为魏文侯，赵烈候，韩景候的事情。
司马光以此开篇，鲜明地指出，公元前403年的周朝纲纪散乱，礼崩乐坏，造成大恶。三家分晋是春秋向战国转变的标志。原文“呜呼！君臣之礼既坏矣，则天下以智力相雄长，遂使圣贤之后为诸侯者，社稷无不泯绝，生民之害糜灭几尽，岂不哀哉！”
司马光的核心思想：天子之职莫大于礼，礼莫大于分，分莫大于名。何为礼？纪纲是也；何为分？君臣是也；何为名？公、候、卿、大夫是也。然后用周文王，孔子和晋文公但很多例子，佐证其观点的正确性，并明确地指出三家分晋始作俑是周威烈王。原文：“故三晋之列于诸侯，非三晋之坏礼，乃天子自坏之也。”
回到我们的日常生活来说，一个家庭，一个组织和一个公司的
经营管理也是一样的。所谓家有千口，主事一人，当家人，组织领导和公司的CEO，其最重要的工作，首先是制定和颁布制度，并按制定的制度既定执行，才能稳固好大本营，然后才是招兵买马，攻城略地，提炼精神力量，广为宣传，方可远近遐迩。
司马光讲的礼、分，名，回到我们工作岗位中，可以很明确的理解为制度，汇报线，岗位。一，什么样的岗位配备什么样的待遇和什么样的福利，不可逾越享受。
二，汇报线不能乱，不能越级汇报，也不能越级奖罚。更不能擅自专权，不汇报，自作主张越级处理上级或下级的事情。
第三，制定好的制度不能够随意改变或随意的践踏。特别是当权者，家长，领导，还有公司的CEO，不要误以为制度是其他人遵守的制度，我是特例。上位者有权利，更有责任和义务，身先士卒，带领团队走向更好的一面。
见微知著；履霜，坚冰至；重疾治其微处，知其然知其所以然，尊礼制，守名分，基业长青。
重点：
组织内部只有努力和成本，
成果永远在外部。
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