建材商场里，已经有不止一家店的老板，宁可把店直接送人都行，只要有人接手，直接送店！
对，就是转让费都不要，直接出点样品钱和仓库压货款，甚至这笔款亏着点儿出都行，拿去经营就行的那种
为了上岸，已经真的是不惜血本了！
可谁敢接呢？
来看看经营一个店的成本
一个店，什么房租，基础工资，这些都只是小case
更狠的还有厂家，三天两头让你提货储备，让你换新样品，让你到期重装……
在以前，正常来说，一个商家一年赚到的钱，厂家会通过各种方式，让你吐出来5-6成，这属于正常操作
这就完了？还有其他商家！
这里说的商家都不是说竞品，而是品类不冲突的其他商家，而且是可以帮你带客户，帮你签单的同行
同行们给你带客户图什么？就图你也回带客户啊！
那你拿什么回带？“资源”（业主在这里被称为资源，这称呼……）在哪里？
“资源”们还被赋予了另外一个更赤裸裸的称呼——裸客！
意思就是啥材料都没定，完全可以被“带”一圈的“裸泳”状态的业主
人家给你带来几个“资源”了，你才“还”了几个？
当周围同行都知道你原来是手里没“资源”的人时，你会被迅速孤立出这个圈子，这种带来的伤害，什么厂家，店租，工资都变成小儿科了
还有吗？当然有！
最核心的一个东西：你本来就应该提供的“本职价值”！
假如你是卖瓷砖的
那加工精度达不达标？
铺贴图是否准确？
算价是否没有大的误差？
备货和供货是否及时？
运输破损是否控制住了？
贴砖师傅交底是否到位了？
结算风险是否控制好了？
……
你是卖地暖的
系统底层逻辑搞通没有？（这个行业里，不客气的说，过半的代理商只是拿这个当生意，完全没想收了钱之后到底怎么把体验感做出来的问题）
系统设计有没有搞懂？
真的确定方案没问题了？
真的确定靠系统本身就能搞定体验感了？
真的确定安装都符合基本原理了？
……
这些都是“本职价值”，是内功，是真正的门槛，是真的差异化形成的地方，是一个店真正的DNA！
还有好多，不说了
突然觉得好无趣……
评论：
山山雨雨: 哥好久没有发瞬间了呢[吃瓜][吃瓜][吃瓜]
作者: 哈哈……最近咳嗽厉害，头晕脑胀的，很没灵感[呲牙笑]
