有这么一个人，早年到养父母家，生活不尽如人意，后来进入一家叫做伊利的乳业厂，勤勤恳恳工作了16年，一步一个脚印从一名普通的一线员工，做到了主管生产经营的副总。
十几年时间里，他取得了不少成绩，但大好年华已去，再加上时运不济，99年他被自己工作了16年的乳业厂扫地出门，甚至可以说是被无情抛弃。当时伊利已经是国内液态奶市场当之无愧的龙头老大，而他作为元老，仅仅只分到了不到100万的现金。
可就这么一个被老东家扫地出门的“厂长”，却只用了五年时间，再造了一个巨无霸级的商业帝国。你可能没有听过他的名字，但你一定喝过他的牛奶，这个人叫做牛根生，他的牛奶叫做蒙牛。
从99年到09年，牛根生这十年堪称开挂，大落又大起，人生想要起势，首先要学会顺势，也就是找对趋势，即想明白未来的大趋势究竟在哪里，大趋势下就会有大机会。毕竟一个更大的趋势，能够容下很多人，提供更多翻身的可能。那牛根生看到了什么样的大趋势呢？
99年他看似灰溜溜离开老东家伊利的时候，国内市场究竟还存不存空间，还存不存在重新创业的机会呢？从当前回看过去，从结果论角度来回答，肯定是存在的，这也是当初牛根生的判断。
当时国内乳品市场主要消费群体是大量年轻人，老人与儿童，液态奶市场占有率与消费群体渗透率才刚起步。相比于欧美，国人每天喝的液态奶还有十几倍的上升空间。
牛根生判断第一个趋势就在于液态奶拥有庞大的未来空间市场。哪怕是当时伊利作为液态奶巨头已经存在蛮久，整个市场也绝对不只是他一家的机会。一定还存在着第二家，第三家，甚至超越伊利的可能性机会。牛根生看到市场空间大的趋势后，想要入手继续做。但他一没有资金弹药，二没有值得信赖的团队。
创业圈有一句话，一穷二白干大事，富可敌国谨慎微。对于创业者而言，越做大事，越不用自己的钱。
不用自己的钱就要融资，那就要跟投资者们，讲好故事，让别人相信自己的稳定与增长。这里并不是吹自己多么的能耐，而是要讲清楚，国内未来乳业市场还有自己的一席之地。
牛根生讲的差强人意，只募到了一千万。这一千万能干什么？能养多少头牛？能挤多少奶？能建多少个奶业加工厂？能建多少物流仓储？很可惜，这么个一千万，不说什么都做，就只做其中一环，也远远不够花。
不过牛根生后续操作堪称教科书。他首先借用品牌的力，牛根生打广告，蒙牛要致力于成为内蒙古乳业第二，这个战略可以说是相当成功。
茅台镇上不应该只有一个茅台，虽然超越不了茅台，但是可以求其次，做茅台身后的第二，这也算是某种形式上的挂靠，第一名如果未来百亿，第二名有可能就是十亿，同样也充满了想象力。这样就更容易讲好一个故事，投资人相信，消费者相信，第二名的蒙牛就一定不会差，这个比什么都重要。
当然讲好一个品牌，不光是要注意喊口号，还要找背书。牛根生大量的跟知名科研院所合作，但重点并不是开发牛奶，他人在伊利时期就是做生产经营，不会不知道牛奶如何开发。
合作的根本目的是借牌子，我的品牌来自于某某知名科研院所，我的技术来源于某某核心实验室，这样自然可以推动消费者建立对新品牌的信任和认知，从而释放了巨大的品牌影响力。
有了品牌，剩下就要去考虑如何交货。养牛，乳奶系统生产工厂，这些都是花大钱的地方，只有1000万，明显不可能从养牛开始。但在国内有的是农户，不止一家的现成加工厂，牛根生再次借助已有养殖与制造的产业之力，源头找原有的农户，稳定住奶源，制造找现成工厂帮自己代工。
但还有个重要问题没有得到解决，那就是仓储跟物流。牛奶毕竟是个新鲜的生意，对物流有极高要求，物流如果自己做，是一块庞大的投入，成百上千辆车，每辆车50万，保守估计要花5个亿来建储仓与配送团队，更何况还会有大量的中转基地。
牛根生没有自己组建，而是直接找到现有的卡车运输队，用稳定的订单，适度让利的价格，来养活这些车队，有些司机想入车队没钱买车，牛根生甚至可以依托zf扶持与企业背书，帮助司机拿到贷款买车。
从注册公司第一年起，到2004年总共五年，牛根生的蒙牛实现了港交所主板上市，上市后募资13亿人民币，可以说不再仅仅是内蒙第二了，已经剑指内蒙第一。
五年之后，牛根生又下了一步惊天妙手，他将央企中粮集团引入了蒙牛，估值300亿，让zy集团注资了60亿，成为蒙牛集团第一大股东。
十年时间里，牛根生创造奇迹原因在于，他不是在一个人战斗，而是调动了整个产业链的力量。同样的十年，有的人只会一点一点的砸钉子，有100块赚10块，赚了十年，再做第二个100块。而有的人是用100块一上来就可以做一万块的事。
一个企业家，想要完成一次十倍和百倍的突破，靠的不会是一个人，靠的一定是深度理解未来周期全局三大趋势，靠的一定是产业力资本力地方zf力三力合一。
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