上次的培训课我只听到两个重点 培训师絮絮叨叨的花了两天的时间 一个是在创业流程上的重资产最好是赋能整合 运营管理同行 或者复制加盟 这样避免重资产可以赚供应链的钱 把上游也给整合了 这对营销和公司运营需要极强的玩法和管理 第二点是对于目前的经营模式 员工升职已经变为员工入股的模式 避免培养竞争对手，壮大自己 另外的感想是 众愿成行 一个领导人要让大家好，大家才真心想让你好 抠抠索索是做不大的。 船小好调头，闷声发大财比上市公司更舒服 做大了需要靠大树，覆盖不了政府资源 防线会很容易破。 疗愈未来是像房地产一样的赛道 我挺看好的 最后是 以前我不喜欢上海的势利 但真正对比城市发展之后 我发现上海确实资源很丰富 也许以后会多往那边跑一点

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