我见了各种各样的财务人，从财务总监到财务经理，会计，出纳。
什么样的财务人，才是好的财务人。
外圆内方之人。
一个大型国企的财务老大，那是一个见人先笑的人，每次开完会，都要对我们的工作表示感谢，请教问题时，很谦卑，很诚心。我们所跟他们集团做过业务的项目经理，到我们所长都很喜欢他。没有什么沟通障碍。
我发现，他首先是会倾听，他能等你全部讲完，然后是肯定，肯定他认可的部分，最后才是对有异议的部分提出建议。
说话给人留有余地，从不因为自己职位多吹嘘自己的丰功伟业。
一个财务总监，她的学历没有多高，她的话不多，但你问他们企业的每一个细节没有不清楚的，每一笔往来仿佛就刻在她的心里，要任何资料马上都能提供，准备的很细致。她看我的报告，审定的数据也会很仔细，每次讨论，我们都能互有收获，虽然她家的项目做起来很辛苦，但每次都有收获。
一个财务总监，他的控制欲望很强，除了控制下属之外，他也惯性的要控制审计的节奏，数据，当然，他也会因此承担更多的责任，也护着他的下属，他对他工作要求极度的严格，是个话都说在人前的人。
当然，也有让人讨厌的财务总监
最让人讨厌的是，掩耳盗铃，一瓶不满半瓶晃荡，还瞎指挥，非要把自己装成满瓶水
其实，真没必要
财务总监只是一种职业形式，职业的根本是做人。
要么就大智若愚
要么就真愚 换个实诚人的人设
千万别大愚若智，那只能贻笑大方了。
我是个细节控的人。我在财务办公室翻凭证的时候，空调的温度低，客户的财务老大就拿了她的毯子让我盖在腿上，还调高了空调。就这样一个细节，让我很感动。当然，结果是我给她调了很多的账，还对她时不时的财务咨询知无不言。
发了一顿牢骚之后，接着写审计报告
评论：
简单专注静心（已婚）: [爱心点赞][爱心点赞][爱心点赞]分析的很对
作者: 谢谢
魁五: 工作方面得是专家啊，不是专家当不了总监
