职场生存三大铁律：看懂这些门道，领导不提拔你都难！
我观察过上百个领导心腹，发现他们有个共同点：表面看着老实本分，实际全是人精。这些人干活有个秘诀——七分功夫做场面，三分力气办实事。今天就给大伙儿掰扯掰扯这里头的门道。
法则一：利益捆绑术
老司机都懂个理儿：领导桌上摆着两盘菜，公家的大锅饭和自个儿的小灶。真正会来事的人，永远先往领导碗里夹肉。
具体操作分三步走：
1. 明面功夫：每月例会准时交报表，季度总结认真写分析，让所有人看见你在端公司的碗。
2. 暗线操作：帮领导孩子辅导功课，替领导夫人代购限量包，这些私活才是晋升直通车。
3. 利益捆绑：发现领导在意的关键指标，主动当人肉垫脚石。比如领导要冲年度业绩，你就该主动加班加点搞数据，还要让领导知道这数据是你熬出来的。
记住个真理：领导茶杯里多倒十次水，比给公司省十万块更能让你升职。
法则二：私活进阶指南
去年公司提拔的小张就是典型案例。白天规规矩矩当主管，晚上化身领导家御用司机。有回领导喝高了说漏嘴：小张这小子，上个月帮我老家表弟搞定学区房，比人力资源部那帮人靠谱多了。
干私活要把握三个要点：
第一，接活要装为难。领导让你帮忙接孩子，得先说幼儿园路段堵，转头再拍胸脯保证准时送到。
第二，办事要留痕迹。帮领导处理私账，记得用带公司LOGO的文件夹装单据，不经意间露个边角。
第三，收尾要会装傻。事情办成了就当没发生过，领导问起就说举手之劳。但每逢重大节日，要把当时的辛苦当玩笑提一嘴。
法则三：功劳转移大法
去年年会颁奖时发生个经典场面：新人小王拿下百万大单，上台发言句句不离总监栽培。结果第二年，总监力排众议把他提成部门二把手。
玩转这套要把握三个火候：
小火慢炖：平时周报月结里，要把"我"改成"我们部门"，把"突破"换成"在领导指导下"。
中火翻炒：公开场合汇报时，说到关键处要停顿看领导，重大决策点要强调领导深夜指导。
大火收汁：真金白银的功劳，要主动建议以领导名义申报奖项。去年华东区的老李就这么操作，今年直接调任总部当副总了。
最后说句掏心窝的话：在职场混，能力是方向盘，人情才是发动机。你看那些升得快的，哪个不是白天给公司打工，晚上给领导打杂？这事儿不光彩，但真管用。就像我师傅当年说的：先把领导顶上去，他自然拉你一把。你细品，是不是这个理？
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