第二篇 绩效管理，这块也是人力资源中最难啃的一个模块。绩效管理分为：目标制定与分解，绩效实施，绩效改善与提高，绩效考核，绩效应用五个阶段。要想做好绩效管理，也是要建立一个绩效管理体系。一个有效的绩效体系包括七个小体系。一是制度体系，这是一个总体管理的制度，包括绩效工作组织分工，公司绩效管理方法、绩效方案权限、绩效实施路径和工作流程、目标分解、考核、兑现原则和效果应用原则。二是组织分工体系，建立绩效管理领导小组，明确各自职责。三是过程管理体系，在这点我们就是要求各部门要把绩效推行的过程、员工日常的工作作为我们的工作重点去辅导、管理、监控，有点我们要明确我们人力资源部门只是负责设计、教导、服务、监控，具体控制和计算的工作是各部门自己进行。四四是考核方案体系，简单来说我们选用那种考核工具（目标管理，KPI，平衡计分卡等），其中要对指标，内容的标准进行确定。五是绩效应用体系，针对绩效结果，我们如果去用，培训，薪酬，晋升，降级等。六是工作监控体系，涉及对绩效工作推动和人员的监控及被考核人的监控，保证考核工作的公平公正，推行方向的一致性 七是考核各主体相互制约体系，各部门之间是相互支持又相互监督的关系。 员工关系这块有个内容比较感兴趣有两个，一是人才梯队建设，制定标准，明确胜任力和任职资格是什么，培养各个方面的合格人才，提供源源不断的各岗位继任者。它的本质是建立一套动态的，例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。而是岗位梳理，岗位梳理的目的就是形成岗位说明书。 纵观全文所想要表达的思想，经理级别的人力资源管理者的工作重心应该是根据企业战略规划及企业目标，分解目标和规划，形成人力资源管理目标及规划，所要做的就是不管建立或完善各种人力资源模块管理体系，形成标准的流程规定，从管理及制度流程层面上去思考所遇到的问题，去了解问题的真正核心所在，不要再因为表面问题去救火，要的是深层次的去解决问题。

评论：
AI苟蛋: 看来我们都是绩效的斗士！