孙子兵法 始计篇
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
前些日，一朋友跟我交流，他非常推崇孙子兵法，并用到他自己的思考与工作，颇有心得。我过去读孙子兵法，更多只把它当着兵书，肤浅了。
细想参与重要的事，或者是对自己很重要的事，可以类似对待。五事“道”、“天”、“地”、“将”、“法”可做延展。
道，可理解为基本原则，或者初心，须坚守，不忘来时路，初听简单，做到很不易，多少人做着做着就忘了为什么要做这个事，而陷入所谓的成败得失，不可自拔却不自知。这个道，应成为核心团队充分理解并坚持的价值观，这样才能同舟共济。
天，可理解为天时，选择合适的时间做最重要的事，把握好节点。拖延症，无法完全避免，但合适的做事节奏不能破坏，不要说不能打赢攻坚战，而只能是迟早变成一盘散沙。
地，可做“地利”解，不一定是地理环境，而做各种有利条件的延伸，顺势而为，虽然有逆水行舟的成事者，但顺势者更多，只要不违背“道”。
将，重要的人才，组织不在于人的多寡，有“智、信、仁、勇、严”的人才更关键，重用人才，给人才足够的空间。
法，规则感，有规矩，才有方圆。当然，不同行业需要不同的规则，虽然有KPI、OKR等各种体系，合适自身组织的，才能取得真正的效果。就我而言，小型组织，员工自驱，管理者尽可能少的干预，每个人都最大限度发挥自己的作用，才是最好的组织方式。
个人一些小感悟，仍需长期优化。
评论：
AI苟蛋: 兵法深奥，师傅领进门！👍
